اصول اولیه مدیریت پروژه های عمرانی

مدیریت پروژه عمرانی از علاقه‌مندی‌های افراد زیادی بوده و لازمه موفقیت در آن، پیروی از اصول و نکات مهمی است. برای اطلاع از این قواعد در ادامه این مقاله با ما همراه باشید.

تقریباً همه ما می‌دانیم که این روزها صنعت ساختمان‌سازی و مشاغل مرتبط با آن تا چه اندازه در میان مردم به محبوبیت رسیده است. به طوری که افراد زیادی بعد از کسب مدرک در رشته مهندسی عمران، خود را برای مدیریت پروژه‌های ساختمانی آماده می‌کنند. برای اجرای صحیح این پروژه‌ها و موفقیت در آن‌ها به یک برنامه‌ریزی دقیق و منظم نیاز داریم؛ زیرا کوچک‌ترین اشتباه در این پروژه‌ها هزینه‌های سنگینی را به دنبال خواهد داشت. در ادامه، تمام نکات لازم برای موفقیت در مدیریت صحیح پروژه‌های عمرانی را با شما در میان می‌گذاریم.

پروژه عمرانی چیست؟

قبل از آن که با اصول مدیریت پروژه عمرانی آشنا شویم، لازم است بدانیم که اصلا یک پروژه عمرانی چه نوع پروژه‌ای است؟ پروژه عمرانی از دو کلمه پروژه و عمران تشکیل شده است. زمانی که صحبت از سازندگی و آبادانی باشد از کلمه عمران استفاده می‌شود و به مجموعه کارهایی که لازم است صورت بگیرد، پروژه می‌گویند. بر همین اساس، پروژه عمرانی به مجموعه اقداماتی که برای ساخت‌وساز صورت می‌گیرد و نتیجه آن آبادانی و پیشرفت است، گفته می‌شود.

شاید فکر کنید که تنها ساختمان‌سازی در دسته پروژه‌های عمرانی قرار می‌گیرد؛ در صورتی که مواردی مانند سدسازی، ساخت مراکز تجاری و خرید، راه‌سازی، سالن‌های ورزشی و موارد بسیار دیگر به ‌عنوان یک پروژه عمرانی به ‌حساب می‌آیند. به دلیل سرمایه زیادی که برای اجرای این پروژه‌ها خرج می‌شود، لازم است تا برای اجرای تمامی قسمت‌های آن‌ها با دقت هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی کرد. حال که فهمیدیم منظور از مدیریت صحیح پروژه عمرانی چیست و اجرای صحیح آن چه اهمیتی دارد، مراحل انجام آن را با یکدیگر مورد بررسی قرار می‌دهیم.

مراحل انجام یک پروژه عمرانی

بسته به اهداف مختلف و نیاز جامعه، پروژه‌های عمرانی متفاوتی وارد مراحل طراحی و اجرا می‌شوند. یک اجرای موفقیت‌آمیز می‌تواند سود زیادی را هم برای سرمایه‌گذاران و هم برای افراد دیگر به دنبال داشته باشد. برای موفقیت در مدیریت پروژه عمرانی باید تمام مراحل انجام آن با دقت بالایی صورت بگیرد. صفر تا صد مراحل انجام یک پروژه عمرانی در ادامه معرفی می‌شوند:

– مرحله توجیهی

در اولین مرحله برای اجرای یک پروژه عمرانی ابتدا باید نیازهای مربوط به ساخت‌وساز طرح مورد نظر را شناسایی کرد. بدون شناسایی نیاز، هدف مورد نظر برای اجرای طرح مشخص نمی‌شود. بعد از آن که شما به ‌عنوان مدیر یک پروژه عمرانی، هدف اجرای آن را مشخص کردید، باید امکان‌سنجی آن را مورد بررسی قرار دهید. در این مرحله باید قابل ‌اجرا بودن پروژه را بر اساس محدودیت‌ها و منابع تجزیه و تحلیل کنید. از جمله بررسی‌هایی که در این مرحله صورت می‌گیرد، می‌توان به مطالعات زیست‌محیطی، توجیهی فنی، اقتصادی و اجتماعی اشاره کرد.

– مرحله طراحی اولیه

زمانی که هدف از اجرای پروژه مشخص شد و امکان‌سنجی آن به مرحله توجیه رسید، باید بررسی‌های فنی لازم را انجام داد. در مرحله طراحی اولیه بر اساس مطالعات توپوگرافی و ژئوتکنیکی نقشه‌های مقدماتی طراحی می‌شود.

– مرحله طراحی تفصیلی

اسناد مناقصه و نقشه‌های پروژه در مرحله طراحی تفصیلی آماده می‌شود تا پیمانکار و دستگاه نظارتی مناسب برای انجام پروژه عمرانی مورد نظر انتخاب شود.

مرحله اجرای پیمان

در این مرحله است که انجام پروژه را آغاز می‌کنند و برای شروع ساخت آن اقدام می‌شود.

مرحله بهره‌برداری

با توقف عملیات اجرایی و اجرای کامل پروژه، وارد فاز بهره‌برداری می‌شویم.

اصول مدیریت پروژه‌های عمرانی

در بخش‌های قبلی توضیح دادیم که لازمه موفقیت در مدیریت پروژه‌های عمرانی، پیروی از اصول و نکات مهمی است که باید به ‌دقت انجام شود. این اصول در ادامه توضیح داده می‌شوند:

اصل اول

برای پذیرش یک پروژه عمرانی لازم است تا از تخصص و دانش کافی برخوردار باشید؛ زیرا اجرای یک پروژه عمرانی به هزینه‌های زیادی نیاز دارد که با بروز کم‌ترین اشتباهی، خسارت‌های سنگین و در برخی مواقع حتی جبران‌ناپذیر را متحمل خواهید شد.

اصل دوم

از مهم‌ترین اصول مدیریت پروژه عمرانی می‌توان به داشتن هماهنگی بالا بین مهندسان ناظر و کارمندان و کارگران اشاره کرد.

اصل سوم

یک مدیر حرفه‌ای برای اجرای پروژه‌های عمرانی باید بتواند که در موقعیت‌های اضطراری و حساس از قدرت تصمیم‌گیری بالایی برخوردار باشد.

اصل چهارم

نرم‌افزارهای تخصصی بسیاری در حوزه مدیریت پروژه‌های عمرانی تهیه شده‌اند که با استفاده از آن‌ها می‌توان استاندارد سیستم مدیریت کیفیت را به سطح بالاتری رساند.

اصل پنجم

برنامه‌ریزی دقیق برای اجرای یک پروژه عمرانی لازم است؛ اما برنامه‌ریزی برای اجرای دقیقه‌به‌دقیقه پروژه، آن را با شکست مواجه می‌کند؛ زیرا برنامه‌ریزی برای هر کار کوچکی شما را سردرگم خواهد کرد و دید کلی افراد را در اجرای پروژه از دست می‌دهد.

مدیریت زمان در پروژه‌های عمرانی

بحث مدیریت زمان در مورد اجرای هر پروژه‌ای مرتبط با رشته مورد نظر از اهمیت بسیاری برخوردار است. به عبارت بهتر مدت زمانی که طول می‌کشد تا اجرای یک پروژه به پایان برسد را می‌توان از مهم‌ترین بخش‌های آن به حساب آورد؛ بنابراین اگر می‌خواهید که مدیریت پروژه عمرانی شما به بهترین شکل ممکن انجام شود، حتماً باید مدت زمان اتمام پروژه را تخمین بزنید.

شما با در نظر گرفتن مواردی مانند نوع سازه، کاربری آن، تخریب و گودبرداری، مرحله اجرای اسکلت و مراحل تکمیل سازه می‌توانید به طور تقریبی زمان اجرای پروژه را ارزیابی کنید. هنگامی که مدت‌زمان تقریبی اجرای پروژه مشخص شود، می‌توانید در مورد بودجه‌بندی تمام گام‌ های برنامه ریزی را انجام دهید.

سخن آخر

ما در این مقاله سعی کردیم که راه‌های رسیدن به موفقیت در مدیریت پروژه عمرانی را مورد بررسی قرار دهیم. بر اساس آنچه که گفته شد می‌توان به این نتیجه رسید که اجرای صحیح یک پروژه عمرانی به داشتن یک برنامه منظم نیاز دارد. علاوه بر این، داشتن ابزارهایی مانند استفاده از نرم افزار کنترل پروژه عمرانی ، داشتن قدرت تصمیم‌گیری بالا، هماهنگی بین عوامل اجرایی و تخمین زمان تکمیل پروژه را می‌توان از مهم‌ترین اصول مدیریت پروژه‌های عمرانی دانست که بهره‌مندی از آن‌ها شما را به یک مدیر حرفه‌ای در این زمینه تبدیل خواهد کرد

وال پست در فهرست بها رشته ابنیه و نکات مهم

در این مقاله کوتاه در وبسایت همیارمترور به موضوع ردیف های وال پست در فهرست بها رشته ابنیه و نکات مهم آن در زمان تهیه برآورد هزینه‌ی اجرای کار و یا صورت وضعیت نویسی می‌پردازیم.

ردیف های وال پست در فهرست بها

به طور کلی انواع وال پست را به شرح زیر می توان تقسیم نمود؛

• وال پست که مقطع آن از نبشی، ناودانی، سپری یا مقاطع ساخته شده از ورق، ساخته شده است.

• وال پست که مقطع آن از پروفیل‌های توخالی نظیر قوطی ساخته شده است.

• وال‌ پست‌ های منقطع

• وال پست از مقاطع گالوانیزه

ردیف میلگرد بستر در فهرست بها

در فهرست بهای رشته ابنیه، ردیف ۱۶۰۲۲۱ و ۱۶۰۲۲۲ بابت وال پست به شرح زیر مقرر شده است؛

• نکته شماره ۱) ردیف ۱۶۰۲۲۱ برای وال پستی است که مقطع آن از نبشی، ناودانی، سپری یا مقاطع ساخته شده از ورق، ساخته شده است.
• نکته شماره ۲) وال پستی است که مقطع آن از پروفیل‌های توخالی نظیر قوطی ساخته شده است.
• نکته شماره ۳) در خصوص وال پست با مقاطع منقطع، باتوجه به کمی حجم کار و دستگیر بودن عملیات مزبور، اضافه بهایی از نوع قیمت جدید به جهت جبران هزینه­ ی عملیات اجرایی بایستی در نظر گرفته شود.
• نکته شماره ۴) اجرای نبشی یا ناودانی منقطع از جنس فولاد گالوانیزه در فهرست بها، دارای ردیف متناظر نبوده، لذا بایستی به صورت ردیف ستاره دار و یا قیمت جدید، مورد پرداخت قرار گیرد. پیشنهاد می­ گردد.
• نکته شماره ۵) برای اتصال وال پست به سطوح بتنی، از «ورق» به عنوان قطعه فولادی استفاده می‌شود تا سایر قطعات وال پست با آن اتصال پیدا نماید. مطابق با بند ۲-۱۰ از الزامات گروه ۲ فصل ۱۶ فهرست بهای رشته ابنیه، ورق استفاده شده از ردیف ۰۹۰۷۰۱ پرداخت می شود.

• نکته شماره ۶) برخی از مشاوران و کارفرمایان عقیده دارند، در صورتی که ورق در داخل بتن مدفون باشد، از ردیف ۰۹۰۷۰۱ پرداخت گردیده و در صورتی که بعد از بتن ریزی با استفاده از بولت‌های مکانیکی یا شیمیایی، ورق به اعضا متصل شود، از همان ردیف ۱۶۰۲۲۱ بایستی پرداخت ها انجام شود، لکن این برداشت اشتباه بوده و مطابق با بند ۷-۱ الزامات گروه ۷ از فصل ۹ فهرست بهای رشته ابنیه، بهای تهیه، ساخت و نصب قطعات فولادی از ورق یا پروفیل که به وسیله انواع بولت و مانند آن روی سطح بتنی یا بنایی اجرا شده، از ردیف ۰۹۰۷۰۱ تعیین می‌شود.

• نکته شماره ۷) برای اتصال «ورق» به اجزای سازه‌ای بتنی از انواع بولت نظیر بولت‌های شیمیایی و مکانیکی استفاده می‌شود، ردیف مزبور در فهرست بهای رشته ابنیه شامل ردیف ۰۷۰۸۰۱ و ۰۷۰۸۰۲ که فاقد قیمت بوده، بنابراین در زمان مناقصه به صورت ردیف ستاره‌دار و در حین اجرا به صورت «قیمت جدید» بایستی مورد پرداخت قرار گیرد.

• نکته شماره ۸) در برخی موارد برای اتصال وال پست به اجزای سازه ای بتنی از «کمربند دور ستون» استفاده می‌شود، لازم به ذکر است کمربند دور ستون از ردیف ۰۹۰۷۰۱ فهرست بهای رشته ابنیه پرداخت می‌شود.

• نکته شماره ۹) به جهت آماده‌سازی و تمیز کردن سطوح فولادی مقاطع وال پست از اکسید آهن ناشی از نورد، نمک‌ها، گرد و غبار، روغن و چربی که اجتناب ناپذیر است، ردیف ۲۵۰۱۰۱ از فصل ۲۵ فهرست بهای رشته ابنیه قابل استفاده است. لازم به ذکر است مطابق با بند ۱-۴ الزامات گروه ۱ از فصل ۲۵، ضریب ۱.۸ به ردیف ۲۵۰۱۰۱ بابت آماده سازی مقاطع وال پست، قابل اعمال است.

منابع

• پکیج جامع مترور حرفه ای. تالیف مهندس محمد کرایلو
• تجربیات و مطالعات مهندس کرایلو

آیتم های مرتبط با وال پست و نکات مهم مربوطه

نکاتی در مورد وال پست دیوارهای ساختمان

https://t.me/hamyarmetror_ir/4341

سمینار آموزشی با عنوان: �ضوابط کارهای جدید در پروژه‌های عمرانی�

🔔

🔔🔔🔔🔔🔔🔔🔔🔔🔔🔔🔔
با همکاری سندیکای شرکت‌های ساختمانی ایران
و گروه امورپیمان

🔶سمینار آموزشی با عنوان:
«ضوابط کارهای جدید در پروژه‌های عمرانی»
چالش‌ها، تخلفات و راه‌حل‌ها با نگرش قراردادی و حقوقی

🔸با سخنرانی اساتید برجسته حقوق و پیمان:
استاد ابراهیم اسماعیلی هریسی
و مهندس علیرضا حسین‌زاده

🔔🔔🔔🔔👇👇👇👇👇🔔🔔🔔
🔸همراه با ارائه گواهینامه شرکت در دوره از طرف سندیکای شرکت‌های ساختمانی ایران

📣روز پنج‌شنبه ۲۰ دی‌ماه ساعت ۱۳:۳۰ تا ۱۸:۳۰ در محل سالن همایش سندیکای شرکت‌های ساختمانی ایران

جهت اطلاعات بیشتر و ثبت نام در سایت سندیکای شرکت‌های ساختمانی ایران به لینک https://acco.ir/21073 مراجعه فرمایید.

هماهنگی و اطلاعات بیشتر برای عزیزان لرستانی با شماره

۰۹۱۶۸۶۰۱۲۲۴ مهندس ناصری

و هموطنان تهرانی و دیگر استان ها با

شماره‌های تماس: ۰۲۱۶۶۴۶۴۲۶۱(داخلی ۱۲۸)
۰۲۱۲۶۲۴۹۵۰۳
۰۹۱۲۰۴۳۴۳۱۱
لینک پیج اینستاگرام گروه امور پیمان:
https://www.instagram.com/omoorepeyman?igsh=MTlmMGxrZ3ZvY3RpOA==

انتقاد معاون استاندار از وضعیت نظام مهندسی ساختمان استان لرستان

احمد مرادپور در گفت و گو با خبرنگار مهر با اشاره به عملکرد سازمان نظام مهندسی ساختمان لرستان، اظهار داشت: بارها اعلام کرده ام که عملکرد نظام مهندسی را به هیچ عنوان مطلوب ارزیابی نمی کنم.

نظام مهندسی ساختمان لرستان سال‌هاست که دچار چالش است

وی با بیان اینکه ما در استان با نظام مهندسی واقعی که باید داشته باشیم خیلی فاصله داریم، عنوان کرد: نظام مهندسی ساختمان لرستان سالهاست که دچار چالش است و مشکلات زیادی در بحث های طراحی، نظارت و تهیه گزارش ها دارد.

معاون هماهنگی امور عمرانی استانداری لرستان ادامه داد: برخی ناظران نظام مهندسی به پروژه های خود سر نمی زنند، حضور مرحله ای برخی از آنها خیلی ضعیف است و تا حدودی می توان «امضا فروشی» را در بین برخی از آن ها در این زمینه تایید کرد.

خروجی عملکرد نظام مهندسی و دستگاه های ذی ربط را زمانی که در شهر قدم می زنیم از «قیافه» ساختمان ها می توان متوجه شد

مرادپور گفت: خروجی عملکرد نظام مهندسی و سایر دستگاه های ذی ربط را زمانی که در شهر قدم می زنیم از «قیافه» ساختمان ها، شکل و شمایل ساختمان ها می توان متوجه شد، با مشاهده چهره شهر می توان فهمید که نظام مهندسی و این دستگاه ها چقدر خوب و یا چقدر بد عمل کرده است.

وی در پاسخ به این سوال که با توجه به برگزاری انتخابات نظام مهندسی ساختمان در لرستان و عملکرد غیر مطلوب هیئت مدیره فعلی نظام مهندسی ساختمان در استان، توصیه شما به مهندسانی که می خواهند در این انتخابات شرکت کنند چیست؟ گفت: ما همیشه به مهندسین توصیه کرده ایم، افرادی را به دور از احساس «رفیق بازی»، «طایفه گرایی»، «هم باند بودن»، سیستم های «چپ»، «راست» و «میانه» انتخاب کنند، مهندس انتخاب کنند، کسانی که زحمت کشیده اند و اطلاعات فنی، تعهد و تخصص آنها نسبت به سایرین بیشتر است را انتخاب کنند.

هیئت مدیره ها از ابتدا با اختلاف وارد سازمان می شوند

معاون هماهنگی امور عمرانی استانداری لرستان همچنین در پاسخ به این سوال که از نظر شما علت عدم توفیق هیئت مدیره فعلی نظام مهندسی ساختمان لرستان چیست؟ گفت: برخی هیئت مدیره ها به این دلیل موفق نمی شوند که از ابتدا با یک اختلاف وارد سازمان می شوند.

مرادپور با بیان اینکه از ابتدا بحث رقابت است و با یک رقابت به عنوان هیئت مدیره انتخاب می شوند، گفت: این رقابت را متاسفانه تا پایان دوره عملکرد خود ادامه می دهند.

وی بیان داشت: به جای اینکه بنشینند، با همدیگر رفیق باشند، به مشکلات حوزه خود رسیدگی کنند؛ به طور عمده این «لج و لجبازی» را تا پایان دوره ادامه می دهند که خروجی این امر نیز ایجاد مشکلاتی برای مردم است.

معاون عمرانی استانداری لرستان تصریح کرد: غیر از بحث «لج و لجبازی»، ممکن بوده که در میان برخی از آن ها منافع شخصی هم موثر باشد، بعضی ها علاقه مند هستند که به طور مثال بیشترین سهیمه را برای خود بگذارند یا بناهایی که زیر بنای بیشتری دارند را در سهمیه خود ببینند

مقایسه سازه بتنی و فلزی [تهیه شده توسط مهندس احسان ناصری ]

اسکلت فلزی یا بتنی؟ مقایسه اسکلت بتنی و فلزی از 12 منظر

اجرای ساختمان

مدت زمان تخمینی مطالعه: 10دقیقه

این سوال را خیلی‌ها می‌پرسند که اسکلت فلزی یا بتنی را برای سازه خود انتخاب کنیم؟ در این مطلب مقایسه بین سازه بتنی و فلزی را از منظرهای مختلف بررسی کرده تا تصمیم بگیرید که برای ساختمان شما اسکلت فلزی بهتر است یا بتنی

فهرست مطالب

• مقایسه اسکلت بتنی و فلزی
  • تفاوت قیمت اسکلت فلزی با بتنی
  • مقاومت اسکلت فلزی بیشتر است یا بتنی
  • مقایسه زمان اجرا سازه بتنی با فلزی
  • مقایسه سرمایه اولیه مورد نیاز
  • موقعیت جغرافیایی
  • تاثیر اکیپ اجرایی در انتخاب اسکلت بتنی یا فلزی
  • تاثیر معماری در سازه بتنی یا فلزی
  • ضخامت سقف یا ارتفاع تیر
  • مقایسه وزن اسکلت بتنی و فلزی
  • لرزش سقف
  • مصرف آهن آلات
  • مصرف بتن
  • موارد مهم در اجرای اسکلت بتنی و فلزی

مقایسه اسکلت بتنی و فلزی

کلیم (ادعا) در پروژه های پیمانکاری و عمرانی

کلیم (ادعا) در پروژه های پیمانکاری و عمرانی

کلیم یا ادعا در پروژه‌های پیمانکاری به معنای درخواست یا تقاضایی است که پیمانکار یا کارفرما برای دریافت غرامت یا تمدید زمان انجام پروژه به دلیل بروز شرایطی که در قرارداد پیش‌بینی نشده‌اند، مطرح می‌کند. این شرایط می‌توانند ناشی از تغییرات در طراحی، تأخیرهای غیرمنتظره، مشکلات اجرایی، تغییرات قوانین و مقررات یا حوادث طبیعی باشند. کلیم‌ها معمولاً در فرآیند اجرای پروژه به‌وجود می‌آیند و پیمانکار یا کارفرما بر اساس مفاد قرارداد و قوانین مربوطه، برای جبران خسارات مالی یا زمانی اقدام می‌کنند.

مفهوم کلیم به دلیل پیچیدگی و تعامل چندین عامل مختلف در پروژه‌های پیمانکاری بسیار اهمیت دارد. مدیریت صحیح کلیم‌ها می‌تواند از ایجاد تنش‌های حقوقی، تأخیر در پروژه و افزایش هزینه‌های اجرایی جلوگیری کند. بنابراین، شناخت دقیق دلایل، مستندات و فرآیندهای مربوط به ارائه و رسیدگی به کلیم‌ها از مهم‌ترین مسئولیت‌های تیم‌های مدیریتی در پروژه‌های پیمانکاری است. در این مقاله، به بررسی موضوع کلیم در پروژه‌های عمرانی و انواع مختلف آن پرداخته شده است تا با ارائه اطلاعات کامل در این زمینه، به بهبود فرآیندهای قراردادی و اجرای پروژه‌ها کمک شود.

کلیم یا ادعا چیست؟

کلیم یا ادعا (Claim) در پروژه‌های پیمانکاری به معنای درخواست رسمی از سوی پیمانکار یا کارفرما برای جبران خسارت‌های مالی یا تمدید زمان اجرای پروژه است. این درخواست به دلیل بروز شرایطی که خارج از تعهدات اولیه قراردادی و برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده است، مطرح می‌شود. به بیان دیگر، کلیم زمانی اتفاق می‌افتد که یکی از طرفین قرارداد احساس کند که به دلیل تغییرات یا شرایط غیرمنتظره، حقوق یا تعهدات خود را از دست داده یا تحت تأثیر قرار گرفته است و نیاز به جبران دارد.

کلیم‌ ها معمولاً در نتیجه عواملی مانند تغییر در محدوده کاری، تأخیر در دریافت اطلاعات یا مصالح، مشکلات پیش‌بینی‌نشده در محل پروژه، تغییر در قوانین و مقررات، و حتی شرایط آب و هوایی غیرمنتظره به وجود می‌آیند. روند رسیدگی به کلیم معمولاً شامل ارائه مدارک و مستندات کافی برای اثبات ادعا و مذاکره بین طرفین برای یافتن راه‌حل‌های مناسب است.

در صورت عدم توافق بر سر کلیم، اختلافات ممکن است به داوری یا دادگاه کشیده شود. از این رو، مدیریت دقیق و مستند کردن وقایع و تغییرات در طول اجرای پروژه برای جلوگیری از اختلافات احتمالی و رسیدگی سریع به ادعاها بسیار ضروری است.

تخصص‌های فرایند ادعا

برای انجام فرایند ادعا (Claim) در پروژه‌ها به مجموعه‌ای از افراد با تخصص‌های مختلف نیاز داریم تا این فرایند به بهترین شکل انجام شود. در ادامه به تخصص‌های مورد نیاز برای انجام فرایند ادعا اشاره می‌کنیم.

1. مهندس Claim Maker:

– تحصیلات مهندسی: شخصی که به طور تخصصی در زمینه ادعا فعالیت می‌کند، باید دانش فنی و مهندسی کافی داشته باشد تا بتواند مسائل فنی پروژه را به خوبی درک کند.

– دانش حقوقی: علاوه بر دانش فنی، این فرد باید آشنایی کافی با قوانین و مقررات حقوقی مربوط به قراردادها و پروژه‌ها داشته باشد تا بتواند از لحاظ قانونی ادعاها را پشتیبانی کند.

– آشنایی با مدیریت پروژه: این فرد باید با اصول و مفاهیم مدیریت پروژه آشنا باشد تا بتواند ارتباطات لازم با مدیر پروژه و سایر اعضای تیم را برقرار کند.

1. مشاور حقوقی:

– این فرد متخصص حقوقی است که می‌تواند به مهندس Claim Maker در تهیه مستندات حقوقی و همچنین در هنگام پیگیری‌های قانونی کمک کند. مشاور حقوقی باید تسلط کافی بر قوانین و مقررات مربوط به قراردادها و دعاوی حقوقی داشته باشد.

1. مدیر پروژه:

– مدیر پروژه نقش کلیدی در هماهنگی تیم و اطمینان از هم‌راستایی اهداف پروژه با استراتژی‌های ادعایی دارد. او باید اطلاعات لازم را در اختیار مهندس Claim Maker قرار دهد و از پیگیری مناسب ادعاها اطمینان حاصل کند.

1. کارشناس مالی:

– کارشناس مالی وظیفه محاسبه و تجزیه و تحلیل هزینه‌های مرتبط با ادعا را بر عهده دارد. او باید برآوردهای مالی دقیق و مستندات مالی مورد نیاز برای حمایت از ادعاها را تهیه کند.

1. کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه:

– این فرد باید تأثیرات زمانی و برنامه‌ای ادعاها را ارزیابی کند و مستندات لازم را برای نشان دادن تأثیرات زمانی و برنامه‌ای آماده کند.

1. متخصص نرم‌افزارهای مدیریت پروژه:

– در صورت نیاز به استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه برای تحلیل داده‌ها و تهیه مستندات، یک متخصص نرم‌افزار نیز لازم است تا داده‌ها را در این نرم‌افزارها به‌درستی وارد کرده و تحلیل‌های لازم را انجام دهد.

با توجه به اینکه فرایند ادعا نیازمند تعامل و همکاری بین این تخصص‌هاست، وجود یک تیم چندرشته‌ای و متعهد می‌تواند باعث افزایش شانس موفقیت در پیگیری ادعاها شود.

کلیم‌های مرسوم پیمانکاران

در پروژه‌های ساخت‌وساز، کلیم‌ها یا ادعاهای پیمانکاران معمولاً به دلایل مختلفی مطرح می‌شوند که در نهایت به جبران خسارت یا تغییر در شرایط قرارداد منجر می‌شود. در ادامه به برخی از کلیم‌های مرسوم پیمانکاران در پروژه‌ها اشاره می‌کنم:

1. تغییر شرایط کارگاهی:

– یکی از کلیم‌های رایج پیمانکاران، ادعای تغییر شرایط کارگاهی پس از عقد قرارداد است. این تغییرات می‌تواند شامل شرایط غیرقابل‌پیش‌بینی مانند زمین نامناسب، آب و هوا، یا دسترسی‌های محدود باشد که موجب افزایش هزینه‌های اجرایی، تأخیر در پروژه، و نیاز به روش‌های پیچیده‌تر فنی می‌شود. اگر پیش از عقد قرارداد پیمانکار ملزم به بازدید از محل شده باشد، اثبات این ادعا دشوارتر خواهد بود.

1. تأخیرات از جانب کارفرما:

– کارفرما ممکن است در اجرای تعهدات قراردادی خود مانند تأمین منابع، ارائه مدارک، یا صدور تأییدیه‌ها تأخیر داشته باشد. این تأخیرات معمولاً باعث می‌شود پیمانکار نتواند به موقع پروژه را به پایان برساند و در نتیجه، کلیم‌هایی برای دریافت خسارت‌های مالی یا جبران‌های دیگر مطرح می‌شود.

1. الزام پیمانکار به تسریع کار از سمت کارفرما:

– در مواردی که کارفرما به پیمانکار دستور تسریع کارها را می‌دهد، پیمانکار ممکن است ادعا کند که این تسریع منجر به افزایش هزینه‌ها و فشارهای غیرمنطقی شده است. در این موارد، پیمانکار می‌تواند کلیم‌هایی برای جبران هزینه‌های اضافی مرتبط با تسریع عملیات مطرح کند.

1. اعلام بطلان فسخ پیمان از طرف کارفرما:

– اگر کارفرما تصمیم به فسخ پیمان بگیرد، باید دلایل موجهی برای این اقدام داشته باشد و آنها را به پیمانکار اعلام کند. پیمانکار اگر با این تصمیم مخالف باشد، می‌تواند ظرف ۱۰ روز دلایل مخالفت خود را به کارفرما ارائه دهد و در صورت عدم پذیرش از سوی کارفرما، این موضوع را از طریق مراجع قانونی پیگیری کند.

1. ابلاغ خاتمه پیمان:

– طبق ماده ۴۸ شرایط عمومی پیمان، اگر پیمانکار به دلایلی خواستار خاتمه پیمان باشد و کارفرما از ابلاغ آن امتناع کند، پیمانکار می‌تواند از طریق مراجع قانونی موضوع را پیگیری کند تا قرارداد به صورت قانونی خاتمه یابد.

1. آزادسازی ضمانت‌نامه‌ها:

– پس از اتمام کار و تحویل موقت پروژه، پیمانکار انتظار دارد که ضمانت‌نامه‌های خود را آزاد کند. اگر کارفرما از آزادسازی ضمانت‌نامه‌ها خودداری کند، پیمانکار می‌تواند با استناد به شرایط عمومی پیمان و مراجع قانونی، اقدام به تأمین دلیل و پیگیری قضایی نماید تا به حقوق خود دست یابد.

این کلیم‌ها از جمله موارد رایجی هستند که در پروژه‌های عمرانی مطرح می‌شوند و می‌توانند بر روند اجرای پروژه و نتایج مالی آن تأثیر بگذارند. آشنایی پیمانکاران با این کلیم‌ها و نحوه مدیریت آنها می‌تواند به موفقیت بیشتر در پروژه‌ها و جلوگیری از بروز اختلافات منجر شود.

کلیم‌ها یا ادعاهای پیمانکاران در پروژه‌های عمرانی، به دلایل مختلفی مطرح می‌شوند که هر کدام می‌تواند به چالش‌ها و هزینه‌های اضافی برای پروژه منجر شود. در ادامه، به چند مورد دیگر از کلیم‌های رایج پیمانکاران اشاره می‌شود:

1. شرایط فیزیکی و جوی نامناسب:

– شرایط نامساعد جوی یا فیزیکی که در طول اجرای پروژه به وجود می‌آید، می‌تواند باعث توقف کار و ایجاد هزینه‌های اضافی برای پیمانکار شود. این شرایط ممکن است شامل قطع برق یا سوخت به مدت طولانی، یا وضعیت‌های جوی غیرقابل‌پیش‌بینی باشد که در برنامه زمان‌بندی اولیه پروژه در نظر گرفته نشده است. پیمانکار در این شرایط می‌تواند کلیم‌هایی برای جبران خسارات ناشی از توقف کار مطرح کند.

1. تغییرات ناگهانی قیمت مواد و مصالح:

– افزایش ناگهانی و غیرقابل‌پیش‌بینی قیمت مواد و مصالح ساختمانی، به ویژه در دوره‌های ناپایداری اقتصادی یا سیاسی، می‌تواند هزینه‌های پروژه را به شدت افزایش دهد. اگر قیمت مصالح در فاصله زمانی بین پیشنهاد مناقصه تا عقد قرارداد دچار افزایش شدید شود، پیمانکار ممکن است ادعای جبران خسارات مالی ناشی از این تغییرات را مطرح کند.

1. انجام کارهای اضافی و خارج از برنامه:

– در طول اجرای پروژه، ممکن است تغییراتی در مشخصات فنی یا دستورات کارفرما نیاز به انجام کارهای اضافی و خارج از برنامه ایجاد کند. این تغییرات می‌تواند ناشی از نقص در مشخصات فنی، ابهام در تصمیمات قبلی، یا تغییرات ضروری در عملیات اجرایی باشد. این شرایط می‌تواند باعث طرح کلیم از سوی پیمانکار شود.

1. اشتباهات در اسناد و مناقصه:

– اگر اشتباهاتی در اسناد مناقصه شناسایی شود، پیمانکار باید فوراً این اشتباهات را به کارفرما اطلاع دهد و درخواست تجدید مناقصه و باطل کردن ضمانت‌نامه شرکت در مناقصه را مطرح کند. با این حال، عدم اطلاع طرفین از مفاد اسناد مناقصه معمولاً به عنوان دلیلی برای لغو تعهدات قراردادی پذیرفته نمی‌شود.

1. سایر کلیم‌های پیمانکاران:

– نقشه و مشخصات ناقص: اگر کارفرما نقشه‌ها و مشخصات ناقصی به پیمانکار ارائه دهد، این موضوع می‌تواند منجر به طرح ادعا شود.

– عدم پرداخت پیش‌پرداخت یا تأخیر در پرداخت صورت‌وضعیت‌ها: تأخیر در پرداخت‌ها می‌تواند هزینه‌های پیمانکار را افزایش داده و او را به طرح کلیم سوق دهد.

– تعلل در تصمیم‌گیری یا تأخیر در پاسخ به مکاتبات: اگر کارفرما در پاسخ به مکاتبات پیمانکار تعلل کند، این موضوع می‌تواند باعث تأخیر در پروژه و ادعای جبران خسارت توسط پیمانکار شود.

– اعلام بطلان پیمان: در صورتی که کارفرما فسخ پیمان را اعلام کند و پیمانکار آن را نادرست بداند، می‌تواند از طریق مراجع قانونی اعتراض کند.

همچنین، همان‌طور که اشاره کردید، کلیم‌ها همیشه از طرف پیمانکار مطرح نمی‌شوند. کارفرما نیز می‌تواند علیه پیمانکار ادعاهایی داشته باشد، به ویژه در صورت نقض تعهدات قراردادی از سوی پیمانکار. این موضوع نشان می‌دهد که مدیریت کلیم‌ها نیازمند توجه دقیق و جامع به تمامی جوانب حقوقی و فنی پروژه است.

روش‌های کاهش کلیم‌ و اختلافات

فعالیت‌های ساختمانی، به دلیل ماهیت پیچیده و پویا، همواره با چالش‌ها و تغییرات غیرمنتظره همراه هستند. در چنین محیط‌هایی، دستیابی به کنترل کامل بر همه جنبه‌های پروژه تقریباً غیرممکن است. به همین دلیل، بهترین رویکرد برای کاهش احتمالات ناشی از کلیم‌ها و اختلافات در پروژه‌های ساختمانی، تمرکز بر پیشگیری و مدیریت هوشمندانه است. در ادامه، به برخی از روش‌های کاهش کلیم‌ها و اختلافات اشاره می‌شود:

1. تنظیم قراردادهای کامل و شفاف:

– تعریف دقیق مسئولیت‌ها و ریسک‌ها : یکی از بهترین راه‌ها برای کاهش اختلافات، تنظیم قراردادهایی است که به طور دقیق و کامل تمامی مسئولیت‌ها و ریسک‌های هر یک از طرفین را مشخص کند. این امر کمک می‌کند تا در صورت بروز هرگونه مشکل، طرفین به‌وضوح بدانند که چه کسی مسئول است و چگونه باید با آن برخورد کند.

– پیش‌بینی شرایط خاص و غیرمنتظره: قرارداد باید شامل بندهایی برای مدیریت شرایط خاص و غیرمنتظره، مانند تغییرات قیمت مصالح یا شرایط جوی نامناسب، باشد. این بندها می‌توانند به کاهش کلیم‌ها در چنین شرایطی کمک کنند.

1. ارتباط مؤثر و به‌موقع:

– حل‌وفصل سریع اختلافات: برقراری ارتباط سریع و به‌موقع بین تمامی ذی‌نفعان پروژه می‌تواند از تشدید اختلافات جلوگیری کند. این ارتباطات باید به‌گونه‌ای باشد که هرگونه مشکل یا مسئله‌ای که در پروژه پیش می‌آید، به سرعت مطرح و حل‌وفصل شود.

– شفافیت در تصمیم‌گیری‌ها: شفافیت در تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات مدیریتی می‌تواند از بروز سوءتفاهم‌ها و اختلافات جلوگیری کند. تمامی طرفین باید از دلایل و مبانی تصمیم‌گیری‌ها به‌خوبی آگاه باشند.

1. پیش‌بینی و مدیریت ریسک:

– تخصیص منطقی ریسک‌ها: در تنظیم قراردادها، ریسک‌ها باید به‌صورت منطقی بین طرفین تقسیم شود. پیمانکار نباید به‌تنهایی تمامی ریسک‌ها را برعهده داشته باشد و بالعکس. یک توزیع مناسب ریسک‌ها می‌تواند از بروز کلیم‌های متعدد جلوگیری کند.

– استفاده از برنامه‌های مدیریت ریسک : استفاده از برنامه‌های جامع مدیریت ریسک، که شامل شناسایی، ارزیابی، و پاسخ‌گویی به ریسک‌هاست، می‌تواند از بروز مشکلات غیرمنتظره در پروژه جلوگیری کند.

1. نظارت و ارزیابی مداوم پروژه:

– بازبینی منظم پیشرفت پروژه: نظارت مداوم بر پیشرفت پروژه و ارزیابی دوره‌ای آن می‌تواند به شناسایی مشکلات و چالش‌های احتمالی در مراحل اولیه کمک کند و از بروز کلیم‌های پیچیده و پرهزینه در آینده جلوگیری کند.

– بازنگری مستمر قراردادها: در صورت بروز تغییرات در شرایط پروژه، بازنگری و به‌روزرسانی قراردادها به‌منظور تطبیق با شرایط جدید ضروری است.

با اجرای این رویکردها، فعالان پروژه می‌توانند از بروز بسیاری از اختلافات و کلیم‌ها جلوگیری کنند و پروژه را با حداقل مشکلات و هزینه‌های اضافی به پایان برسانند. این اقدامات نه تنها به کاهش دردسرهای پروژه کمک می‌کند، بلکه باعث افزایش اعتماد و همکاری بین تمامی ذی‌نفعان می‌شود.

متره و برآورد و هزار توی آن

کاربرد متره برآورد در پروژه

متره و برآورد برحسب شرایط مختلف رویکرد مختلفی دارد. در ادامه به چهار کاربرد متره برآورد در پروژه بر اساس چهار موقعیت مختلف می­پردازیم.

1.6 کاربرد متره و برآورد در پروژه قبل از انعقاد پیمان

خب شاید این سؤال برای شما ایجاد شود که قبل از انعقاد پیمان، متره براورد چه نقشی دارد؟

در مقاله کلیات متره و برآورد به موضوع برآورد قبل از انجام کار اشاره شد. قبل از اینکه یک پروژه شروع شود، کارفرما برآورد اولیه خود را از پروژه انجام می­ دهد و جلسه مناقصه را برگزار می­ کند. خب اینجاست که شما به‌ عنوان یک مترور حرفه ­ای با بهره ­گیری از دقت و سرعت خود در زمان محدودی که برای پیشنهاد قیمت در نظر گرفته ­شده است، می­ توانید بهترین قیمت پیشنهادی خود را تسلیم کارفرما کنید؛ اما قبل از هر چیز باید شما با روند انجام مناقصه و هر آنچه در این روند طی می ­شود اشراف کامل داشته باشید. در ادامه قصد داریم به صورت مختصر به موضوع مناقصه بپردازیم اما برای کسب اطلاعات بیشتر در این مورد به مقاله راهنمای جامع نحوه شرکت در مناقصات مراجعه کنید.

1.1.6 مناقصه

برای تأمین کار یا کالا موردنظر با کمترین قیمت، کارفرما فرآیندی رقابتی را برگزار می­کند که در آن معمولاً کمترین قیمت پیشنهادی معقول، پیروز خواهد شد. لازم به ذکر است که معمولاً مناقصه برای پروژه­ های بزرگ دولتی انجام می ­شود.

شاید شما به‌اصطلاح یا عبارت EPC برخورد داشته ­اید. EPC مخفف عبارت Engineering Procurement Construction است که معنای آن مهندسی تأمین کالا، ساخت و اجرا هست. در بسیاری از پروژه­ های خاص و بزرگ این نوع مناقصه برگزار می­ شود که در آن تأمین کالا و ساخت و اجرا تماماً بر عهده پیمانکار گذاشته می­ شود.

معرفی دفتر فنی، صفر تا صد وظایف و خدمات آن (آپدیت 1403)

وظایف دفتر فنی در پروژه های عمرانی چیست؟

پیش تر با مهارت های لازم برای کار در دفتر فنی آشنا شدیم و دانستیم که در هر پروژه و در تمامی مراحل، از مرحله بستن قرارداد تا تحویل پروژه، واحد دفترفنی وظایف خاص و مهمی را در پروژه بر عهده دارد که برای برآورده ساختن هر نیازی در پروژه به‌صورت مستقیم و یا غیرمستقیم با این واحد درگیر خواهیم بود. اخیراً در کشور ما جایگاه‌هایی همچون مسئول دفتر فنی، سرپرست دفتر فنی، کارشناس پروژه، سرپرست امور پیمان‌ها و … بیشتر از قبل موردتوجه شرکت‌ها و سازمان‌های مربوطه واقع شده‌اند.

حال در این مقاله جامع به بررسی کامل نقش دفتر فنی در پروژه، وظایف سرپست دفتر فنی، وظایف کارشناس کنترل پروژه و … می پردازیم. پس همراه ما باشید.

⌛ آخرین به‌روزرسانی : 14 آبان 1403

📕 تغییرات به‌روزرسانی : اضافه شدن مطالب جدید

وظایف دفتر فنی در پروژه های عمرانی چیست؟

وظایف دفتر فنی در پروژه های عمرانی چیست؟

پیش تر با مهارت های لازم برای کار در دفتر فنی آشنا شدیم و دانستیم که در هر پروژه و در تمامی مراحل، از مرحله بستن قرارداد تا تحویل پروژه، واحد دفترفنی وظایف خاص و مهمی را در پروژه بر عهده دارد که برای برآورده ساختن هر نیازی در پروژه به‌صورت مستقیم و یا غیرمستقیم با این واحد درگیر خواهیم بود. اخیراً در کشور ما جایگاه‌هایی همچون مسئول دفتر فنی، سرپرست دفتر فنی، کارشناس پروژه، سرپرست امور پیمان‌ها و … بیشتر از قبل موردتوجه شرکت‌ها و سازمان‌های مربوطه واقع شده‌اند.

حال در این مقاله جامع به بررسی کامل نقش دفتر فنی در پروژه، وظایف سرپست دفتر فنی، وظایف کارشناس کنترل پروژه و … می پردازیم. پس همراه ما باشید.

موارد مهم در ادعا و کلیم

مرحله اول: بررسی مدارک و شناخت

• بررسی قرارداد، الحاقیه ها، صورتجلسات و جمع‌آوری نکات مربوط به توجیه تاخیرات و طرح اضافه‌کاری‌ها و ادعاها،
• بررسی گزارش‌های روزانه، هفتگی و ماهانه کارگاه و جمع‌آوری نکات در رابطه با مضمون هر یک، جهت طرح ادعاها.
• برگزاری جلسات با مدیر و مسئولین کلیدی پروژه و ارائه راهکارهای لازم.
• بررسی نامه‌های ارسالی به کارفرما و دریافتی از کارفرما.
• بررسی برنامه زمانبندی اصلی و اولیه پروژه با برنامه واقعی پروژه و ارائه راهکارهای مناسب با رویکرد طرح ادعاها.
• ایجاد ادعا در صورت وجود مغایرت بین برنامه اصلی با برنامه
  واقعی پروژه.
• بررسی صورت‌وضعیت‌های ارسالی به کارفرما و سوابق تائید و زمان پرداخت آنها جهت طرح ادعا

مرحله دوم: تدوین اضافه‌کاری‌ها، تاخیرات و ادعاها

• برآورد احجام اضافه‌کاری‌ها جهت ارسال به کارفرما.
• محاسبه تأثیر اضافه‌کاری‌ها بر زمان و هزینه کل پروژه.
• دسته‌بندی عوامل ادعا

مرحله سوم: جمع‌آوری موارد اضافه‌کاری‌ها و ادعاها

• جمع‌آوری مستندات مربوط به ادعاها در حین اجرای پروژه.
• برآورد مالی اضافه‌کاری‌ها جهت ارسال به کارفرما.
• ارسال نامه‌های مربوط به اضافهکاری‌ها و ادعاها به کارفرما.
• ارسال نامه‌های مربوط به تاخیرات به کارفرما.

مرحله چهارم: تدوین و توجیه گزارش تاخیرات

• تهیه گزارش توجیه تاخیرات پروژه بر مبنای منابعی همچون قرارداد، بخشنامه‌های سازمان مدیریت و نظارت راهبردی ریاست جمهوری، شرایط عمومی پیمان، نامه‌های ارسالی پیمانکار و نامه‌های دریافتی پیمانکار.
• تهیه گزارش توجیه تاخیرات پروژه بر مبنای تاریخ ابلاغ و اصلاحیه‌های نقشه‌ها توسط مشاور، تاریخ شروع و صورتجلسات ایجاد معارضات و توقف کار و تاریخ رفع معارضات.
• تهیه گزارش توجیه تاخیرات پروژه بر مبنای تغییرات ایجادشده در احجام کار مطابق با دستور کارهای صادره و کارهای جدید ابلاغی.
• تهیه گزارش توجیه تاخیرات پروژه بر مبنای گزارش روزانه شرایط جوی و مشکلات مستمر کارگاه.
• تهیه گزارش توجیه تاخیرات پروژه بر مبنای تاریخ ضمانت نامه‌های پیمانکار جهت دریافت پیش‌پرداخت، تاریخ
  نامه‌های پیمانکار به مشاور در خصوصی صورت وضعیت‌ها تعدیل‌ها، تاریخ صدور چک از سوی کارفرما در وجه پیمانکار مربوط به پیش پرداخت‌ها، صورت وضعیت‌ها تعدیل‌ها۔
• تهیه گزارش توجیه تاخیرات پروژه بر مبنای برنامه‌های زمان‌بندی تائید شده و موارد مرتبط با تاخیرات ایجادشده.
• ارسال نامه‌ها و موارد توجیه تاخیرات برای کارفرما.
• شرکت در جلسات کارفرما جهت دفاع از موارد ارسال‌شده و ادعاهای مطرح شده.

مرحله پنجم: طرح ادعاهای مالی

• تدوین ادعا به واحد هزینه، با توجه به هزینه ایجادشده توسط مورد ادعا، هزینه تأخیر زمانی ایجادشده توسط فعالیت مورد ادعا و هزینه تأخیر زمانی کلی ایجادشده در طولی پروژه به واسطه موضوع ادعا.
• برگزاری جلسه جهت همسان‌سازی نحوه محاسبات مالی با کارفرما.
• اعمال نظرات کارفرما بر روی موارد مالی، ارسال پرونده ادعا همراه با مستندات کافی به دفتر حقوقی پروژه.
• بررسی مسئله‌های ایجادشده در جلسه حل اختلاف با حضور طرفین، در صورت توافق طرفین قرارداد در خصوص موارد ادعا، تبدیل آن به تغییرات و اضافه نمودن الحاقیه به قرارداد.
• در صورت عدم توافق طرفین قرارداد در خصوص موارد ادعا، تبدیل آن به دعاوی و شروع فرایند مدیریت دعاوی.
• تهیه نامه‌های موردنیاز جهت طرح دعاوی

ریسک های مدیریت نیروی انسانی در پروژه فناوری اطلاعات

ریسک ها قسمتی از هر پروژه و یا سازمان هستند و یکی از عمده ترین دلایل شکست پروژه ها و یا در خطر گرفتن یک سازماندر نظر گرفته میشوند.

داشتن برنامه مدیریت ریسک و نیز اجرای این فرآیند از ضروریات سازمان ها می باشد.

در گذشته در مورد مدیریت ریسک بحث هایی انجام گرفت؛ در این مطلب مهم ترین ریسک هایی که در رابطه با نیروهای انسانی وجود دارند مورد بحث قرار خواهند گرفت.

مهم ترین ریسک های نیروهای انسانی در پروژه فناوری اطاعات عبارتند از:

1- رفتن افراد کلیدی سازمان

این مورد (که در مطلب ریسک های معمول پروژه فناوری اطلاعات اشاره مختصری به آن شد.) یکی از مهم ترین ریسک های مرتبط با نیروهای انسانی بوده و تاثیرات مهم آن عبارتند از:

– سربار هزینه و زمان جایگزینی نیروهای انسانی

– از دست رفتن دانش مربوطه

– درج اطلاعات (داخلی و بعضاً محرمانه) به بیرون از سازمان؛ که در صورت رسیدن این اطلاعات به رقبا، مشکلات زیادی برای سازمان ایجاد خواهد شد.

2- استخدام افراد بدون مهارت و توانایی لازم

پتانسیل وقوع این ریسک زمانی بیشتر میشود که برنامه ریزی و نظارت کافی روی برنامه استخدام سازمان صورت نمیگیرد.

تاثیرات اصلی این ریسک عبارتند از:

– سربارهای آموزشی (هزینه و زمان)

– هزینه جایگزینی نیروهای کم مهارت

3- رفتار ناعادلانه

این گونه رفتارها میتواند از جانب مدیران بی مسئولیت و یا ناآگاه انجام گیرند.

تاثیرات مهم آن عبارتند از:

– پایین آمدن روحیه کارکنان

– پایین آمدن کارآیی

– رفتن نیروهای کلیدی از سازمان

4- سوء استفاده مالی

منظور سوء استفاده پرسنل از منابع مالی سازمان و یا حتی مشتری است؛ تاثیرات احتمالی آن عبارتند از:

– مشکلات و هزینه های قانونی برای مقابله با پرسنل خاطی و یا شکایاتی که از سازمان در این رابطه خواهد شد.

– مشکلات مالی این گونه سوء استفاده ها

5- کنترل ناکافی روی نیروهای انسانی

نیروهای انسانی باید از جهات و زاویه های مختلف کنترل شوند.

این کار باید به طور مداوم انجام گیرد تا از اجرای درست فرآیندها و آیین نامه های نیروهای انسانی اطمینان حاصل شود.

تاثیرات عدم کنترل نیروی انسانی عبارتند از:

– پتانسیل زیاد شدن زمان های پرت نیروهای انسانی

– عدم تناسب و عدالت در میران کار واگذار شده به افراد

– تاثیرات منفی در روحیه کارکنان

– تاخیر در واگذاری کار به نیروهای انسانی و تحویل گرفتن از آنها

6- مزایای ناعادلانه

سازمان ها باید یک سیستم عادلانه مدیریت مزایا داشته باشند. عدم داشتن چنین سیستمی میتواند منجر به موارد زیر شود:

– تضعیف روحیه نیروهای انساین

– رفتن نیروهای انسانی از سازمان

– پایین آمدن روحیه

7- کوچک شدن سازمان

در برخی شرایط (رکود اقتصادی، مشکلات مالی و یا کسادی بازار)، سازمان ها نیاز به کم کردن نیروهای انسانی دارند.

اثرات چنین تصمیماتی عبارتند از:

– کاهش روحیه پرسنل سازمان که میتواند در عمل به رفتن پرسنل کلیدی از سازمان منجر شود.

– حس عدم اعتماد و ناامنی برای سایر نیروهای انسانی

⚡⚡تاثیر تاخیرات غیر مجاز پیمانکاران ⏳⏳ 📝📝 تهیه شده توسط مهندس احسان ناصری✒✒

۷ دی ۱۴۰۳ / خواندن: ۸دقیقه کاربرد یک عمر 😂😂😂
در این مطلب قصد داریم به نحوه محاسبه تاخیرات غیر مجاز پیمانکاران بپردازیم. پیشنهاد می کنیم برای اطلاعات بیشتر پاسخ به سوال “آیا گزارشات تاخیرات پیمان، فقط در انتهای پیمان قابل بررسی است یا امکان بررسی آن در حین اجرا هم وجود دارد؟” را نیز مطالعه بفرمایید

تاخیرات در پروژه های عمرانی

بخشنامه تاخیرات مجاز پیمانکار چیست؟
زمانی که یک پیمانکار پروژه‌ای را آغاز می‌کند، مدت اتمام آن طبق موافقت نامه مشخص است. مثلا در پیمان قید می‌شود مدت پروژه 25 ماه خواهد بود. اما پیمانکار در حین انجام پروژه یا پایان مدت معلوم متوجه می‌شود که نمی‌تواند در زمان مشخص شده پروژه را تحویل کارفرما دهد

عودت صورت وضعیت کارکرد پیمانکار

وضعیت پیمانکار
براساس نامه ای که سازمان برنامه و بودجه در سال ۱۳۹۵ در این رابطه ابلاغ نموده است و همچنین تاییدیه رئیس امور نظام فنی و اجرائی کشور، که به شرح ذیل است، باید موارد ذیل را رعایت نماییم.